آخر أيام شهر أغسطس
Anonim

إحصائيات يوليو 2015

ذا كيتشن

- 18،021،000 (سجل لعام 2015)
- الشهر على مدى الشهر: + 9 ٪ من يونيو
- السنة على مدار العام: + 25 ٪ من يوليو 2014
- تصنيف Comscore: 8 من جميع المواقع الغذائية

شقة العلاج

- 10،484،000
- الشهر على مدار الشهر: + 7 ٪ من يونيو
- السنة على مدار العام: + 20 ٪ من يوليو 2014
- تصنيف Comscore: 9 من جميع المواقع الرئيسية

لقد انتهى شهر أغسطس تقريبًا ، ولكن أريد استخدام هذا الوقت الهادئ لإخراج بعض التحديثات.


جولي روكي

لقد كان شهر تموز / يوليو شهراً عظيماً بالنسبة لنا حيث بدأت حركة المرور في الارتفاع قليلاً في وقت أبكر من المعتاد وفي أعقاب القيام ببعض الإصلاحات الرئيسية لقدرات SEO الخاصة بنا. إن كلاً من Kitchn و Apartment Therapy هما الآن من بين أفضل 10 مواقع في مجموعاتها التنافسية ، ونتوقع أن يستمر الارتفاع مع اقترابنا من نهاية العام.

تم افتتاح TUNE UP (أصبح لدينا الآن مركز)

في 3 آب / أغسطس ، أكملنا رسميًا عملية Tune Up لمدة ثلاثة أشهر ، والتي استلزمت استنفاد الأفكار بشكل شامل وتوثيق كل شيء من القيم الإدارية والرؤى والبعثات وصولًا إلى العمليات والأوصاف الوظيفية وحتى مسرد المصطلحات المشتركة (كل ذلك مستوحى من دور ديفيد ماركيه في تحويل هذا السفينة حولها). أريد أن أشكر شخصيا جميع المراقبين الكاملين للالتحاق بها والمساهمة. من خلال القيام بذلك ، بدأنا جميعًا الخطوات الأولى نحو أن نصبح منظمة رائدة / رئيسًا ، حيث أصبح الآن جميع أعضاء فريق العمل المتفرغين البالغ عددهم 43 عضوًا في امتلاك وقيادة منطقة نفوذهم من أجل جعل العمل أفضل وأسرع وأقوى.

جميع الموظفين المتفرغين الآن لديهم ما نطلق عليه The Hub Folder على سطح مكتبهم ، والذي يتضمن جميع الوثائق الأساسية المشتركة التي نعمل من خلالها كشركة: لوحة المعلومات (الأرقام والإحصائيات) ، والدليل (الرؤية ، والبعثات ، والناس والعمليات) و المسرد (المصطلحات المشتركة). سيتم إضافة المزيد إلى هذا مع مرور الأشهر كما سيتم تحديث الأرقام في الأسبوع الأول من كل شهر.

بالإضافة إلى ذلك ، كنتيجة مباشرة لشركة Tune Up ، تمكنت هذا الأسبوع من الموافقة على الطلبات المرتبطة مباشرة بجميع مهام الأقسام الخمسة لتسريع التوظيف ، وإضافة 14 شخصًا جديدًا في الأشهر الستة المقبلة إلى مبيعات الإعلانات ، و Rev Ops ، و Product ، و AT ، و TK .

هذه دفعة هائلة لنا والتزام مبكّر بحوالي ثلاثة أرباع مليون دولار خلال العام المقبل براتب إضافي ، وسوف يغير عملنا بشكل جذري. لا يمكن أن نكون قد فعلنا ذلك سلفًا ، لأن الأفكار والهياكل العملية لم تكن في مكانها بعد.


شجرة القرار

في كل ما نقوم به من هذه النقطة ، التزمنا بعمل الأشياء التي ستجعل عملنا أكثر قوة وخدمة القراء والعملاء بشكل أفضل. يطلب من الجميع القيادة عن طريق حل المشكلات عند ظهورها وعن طريق تقديم نظرة ثاقبة للفرص المستقبلية. يمنح الجميع حرية أكبر في تقديم الطلبات ويطلبون تغيير طريقة عملهم إذا كان سيؤدي إلى تحسينات في كل مكان.

سنقوم أيضًا بقياس كل ما نقوم به لفهم تأثير ما نقوم به والتعرف على كيفية القيام بالأمور بشكل أفضل. إذا لم نتمكن من قياسه بطريقة ما ، فلا يمكننا معرفة ما إذا كنا نتحسن أم لا.

أعتقد حقًا أن هذا سيكون جزءًا كبيرًا من صلتنا الخاصة أثناء نمونا على مدار السنوات القليلة المقبلة. وكلما زاد بناؤها في القيادة وحل المشكلات على كل مستوى من مستويات الشركة ، كلما أسرعنا وأسرع في التكيف والابتكار بينما نتحرك من خلال هذا المشهد الرقمي المتغير بسرعة. إننا نشهد بالفعل آثار ذلك خلال تحديثات الموظفين هذا الشهر عندما أعدت حفنة من الملاحظات الملموسة وطلبت تغييرات / تحسينات من شأنها أن تحسن عملنا بشكل مباشر. ما زال أمامنا عمل يتعين علينا القيام به فيما يتعلق بتركيز كل فرد على أهدافه الخاصة ومنحهم الأدوات اللازمة لمعرفة كيف تؤثر ما يقومون به محليًا بشكل مباشر على حركاتنا العالمية. ما زلنا في المراحل المبكرة من الرغبة في تحقيق أشياء كبيرة لكلا الموقعين ، ولكننا لا نضع أهدافنا الفردية للأشهر الثلاثة المقبلة لتتماشى مع تلك التطلعات. سيأتي.

إن جوهر كل هذه التغييرات هو فكرة بسيطة ولكنها صعبة ، هي شجرة القرارات ، التي تحلل جميع القرارات إلى أربعة مستويات. إليك صورة بسيطة لمنحك بصرية:

القرارات التي نتخذها كل يوم العديد من كل يوم على مدار اليوم وأنها لا تتطلب أي موافقة أو إخطار.

مثال: "اعتزم أخذ نصف ساعة لتنظيف سطح مكتبي وإعادة تنظيم ملفات الصور من الأسبوع الماضي حتى أتمكن من العمل بشكل منتج على مشاركاتي اليوم."

قرارات الفرع التي نتخذها أقل ، وتتطلب منا أن نخبر الشخص الذي نبلغ عنه أو أي شخص يتأثر بشكل مباشر بأننا اتخذنا قرارًا ونتصرف فيه.

مثال: "قررت عدم تصوير جولة House House في سوهو بالأمس ، لأنه كان هناك واحد أفضل في هارلم قمت بتصويره بدلاً من ذلك. ستكون جولة في منزلي في الأسبوع المقبل ، وأريد أن أخبركم بأنني قمت بهذا التغيير ".

قرارات الجذع هي تلك التي تتطلب الموافقة ، ولكن الشيء المهم بشأنها هو أنها تجلب أيضًا الحل والنية للمضي قدمًا وليس مشكلة أو لغزًا بلا حل. قرارات الصندوق هي مكان جديد مهم بالنسبة لنا جميعًا للعمل من حيث نقترح تغييرات وتحسينات في عملنا أو نتقدم في الطريق لحل مشكلة مع كل شيء مدروس تمامًا وطلب الموافقة فقط.

مثال: "اعتزم أن نأخذ جميعًا يومي الخميس والجمعة لإصلاح أرشيف الوصفات لدينا وفقًا لما تعلمناه عن تحسين مُحسنات محركات البحث لدينا ، لأنني أعتقد أن هناك مشكلة كبيرة في تلك الوظائف القديمة ، والتي تسحبنا إلى أسفل. لا أعرف أي شخص لقد تحدثت عن هذا ، لكني كنت أفكر فيه كثيرًا ، ويمكنني أن أخبركم أكثر عن سبب هذه الفكرة الجيدة. هل يمكنني الحصول على موافقة؟ "

يجب أن تكون قرارات الجذر قليلة ومتباعدة حيث لا يمكن اتخاذ قرارات إلا من قبل أولئك الذين لديهم معرفة أو خبرة أو سلطة اتخاذ قرارات حاسمة تؤثر على الجميع.

مثال: "لقد تلقيت للتو رسالة بريد إلكتروني تطالبني بإزالة مشاركة ونقول إننا سنقاضى إذا لم نفعل ذلك. لم أكن أريد القيام بأي شيء حتى أحضره إليك".

تقضي معظم المؤسسات وقتًا طويلاً في جلب مشاكل حلها أو البت فيها على مستوى الجذر ، في حين يجب أن يتم تحديد معظمها على مستوى صندوق الأمتعة وأدناه. "ماذا علي أن أفعل؟" يجب أن تكون اللحظة مناسبة نادرة للغاية في بيئة صحية. بدلاً من ذلك ، يجب أن نسمع جميعًا "أنوي تنفيذ XXX ، هل لديّ موافقة؟" و "فعلت XXX لأنها كانت فكرة جيدة وأردت أن تعرفها" كل يوم.

بينما نمضي قدمًا ، ستستمع إلى المزيد من المعلومات حول هذه المستويات الأربعة ، وأود أن أتحداك جميعًا للتوقف والتفكير قبل طرح مشكلة أو اتخاذ قرار مع شخص مسؤول واطلب منه أن يخرجها عن يديك. وكلما أخذنا كل دور لدور القائد وليس تابعا ، كلما كان ذلك أفضل لنا وعملنا أيضا. إنه يتعلق بتحويل المسؤولية إلى الأسفل والتعامل مع أنفسنا.

كما قال جون ف. كينيدي الشهير في تنصيبه في عام 1961:

"أخواني الأمريكيون ، لا تسألوا عما يمكن أن يفعله بلدكم من أجلك ، واسألوا عما يمكنك القيام به لبلدكم".

:)

المزيد من المشاركات في ماكسويل ميموس 2014-18

مذكرة يوم الميعاد لعام 2015: الفصل. # 3

سعيد عيد جميع القديسين مذكرة